惯常不喜欢说,坐在办公椅上,一本正经地听下属汇报。
“我建议,青橙集团的c轮融资,可以考虑适当引入一些海外资本,比如说盗圣集团。目的,就是为青橙集团的海外拓展铺路。”
吕凯也是语出惊人。
“青橙旗下的外卖、线上票务、酒店、旅游、共享单车等业务,都很适合在全球范围内推广,没必要仅仅局限于华夏本土市场。”
“拓展海外市场吗?”
张硕也是眼前一亮,笑着说道:“这倒是跟我的想法不谋而合。”
早在去年的时候,张硕就曾对二爷建议说,腾达未来的出路在海外,只是二爷并没有听进去,仍旧执着于在华夏市场内卷。
同样的道理,其实也适应于萌芽系。
没道理说,张硕劝腾达拓展海外市场,萌芽自身却在固步自封。
那也太讽刺了。
萌芽系目前开拓的海外业务,主要有三大块。
一是青鸟互娱旗下的游戏。
也是最成功的一块,由骄阳控股负责整体运营海外代理权。
二是薇信海外版wichat,由注册在漂亮国的海外公司运营,骄阳控股持股45%,目前已经是欧美排名前四的社交软件。
三是麦粒手机。
麦粒手机算是海外开拓最具潜力的一块业务,但目前只能算是才刚起步。
未来还将面临很多的挑战。
除此之外,就是建立在海外的一些实验室、研究所、研发中心之类的研究机构,因为不涉及到具体的业务,因而并不能计算在内。
相比整个萌芽系,海外业务占比其实很低。
正如吕凯所说,青橙集团的本地生活服务,青云数据的云服务,青禾科技旗下的游戏直播、飛讯等业务,甚至是拼夕夕集团的物流、电商业务。
不说在全球范围内推广,至少在亚洲是非常有市场前景的。
而在未来。
还有稻穗集团的半导体业务,芒果汽车的新能源汽车等等。
都是拓展海外市场的王牌利器。
其实对于拓展海外市场,张硕在很早之前就有过布局跟谋划,不然,也不会说在萌芽注册半年之后,就在香江注册成立了骄阳控股。
野心不可谓不大。
只是在这之前,萌芽还是一家初创公司,实力太弱,在大规模进军海外市场之前,首先要做的是在华夏市场站稳脚跟。
如果连腾达之流都比不过,那开拓海外市场就是一个伪命题。
到了今天。
萌芽的互联网业务已经全面压过腾达,无论是规模,还是盈利能力,也都盖过三巨头,算是在华夏本土彻底站稳了脚跟。
也确实到了大力开拓海外市场的时候了。
虽然说,原时空很多华夏企业开拓海外市场时,都遭遇各种各样的挫折、无妄之灾,甚至是滑铁卢,但并不代表说海外市场不重要。
恰恰相反,正因为海外市场潜力巨大,才会有这样那样无形的阻碍。
而吕凯提出的解决办法,就是在企业融资的过程当中,适当引入海外资本,然后再借助海外资本的影响力,拿到开拓海外市场的入场券。
这本来也无可厚非,吃独食是不可取的。
萌芽在华夏本土吃独食,已经是四面皆敌,想要在人生地不熟的海外市场也吃独食,那几乎就是痴心妄想,根本就不可能实现。
当然也要具体情况具体分析。
像本地生活服务、电商、游戏直播这种,只是商业模式上的创新,很容易模仿以及本土化的,想要开拓海外市场,势必是要跟当地资本联合。
否则就是寸步难行,很容易就被本土势力排挤出去。
而像游戏、手机、新能源汽车这种身怀“独门绝技”,无法模仿的存在,就可以采取代理商模式,适当给当地资本分一杯羹就行。
说到底。
想要在全球市场攫取利润,还得是有拿得出手的具有核心竞争力的产品。这也是腾达这样的公司,对于开拓海外市场存疑的主要原因之一。
而萌芽在这一块,其实是有着得非常天独厚的优势的。
因为萌芽非常注重研发。
“我同意青橙集团c轮融资引入海外资本,但有一个前提,就是,青橙集团的海外开拓重点,还是要放在东南亚市场。”
张硕并没有完全采纳吕凯的建议。
吕凯毕竟是从盗圣集团出来的,在思想上,包括一些价值观上,潜意识里还是信奉国际资本大鳄玩的那一套游戏规则。
对于盗圣集团的实力也是深信不疑。
张硕不一样。
作为一名重生者,他始终坚定地认为,亚洲才是全球的中心,也将始终都是萌芽开拓海外业务的重点区域。
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