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第128章 走出去3（第4页）
第一是店铺每天收入的稳定性，标志着市场走向成熟。
第二是员工的流动性（没有人辞职）说明员工对自己收入以及工作环境和岗位的肯定。
"；下一步我计划利用空余时间，多组织学习和参与公益活动。
为公司的发展多培养人才以及树立扎实的群众基础…"；
大概用了五六分钟的时候，讲完话她下意识的看向我，我笑着为她鼓掌。
第一名发言可以看出人还是会紧张，不过表达的很清楚。
等掌声结束我补充道：
"；天跃，学习和参加公益是公司的事情，不要占用员工的空余时间和休息时间。每个礼拜或者每个月制定好日期。
店铺可以关门组织大家积极参加。
学习要分类管理，这样可以提高学习积极性和主动性。"；
有问题就直接解决，避免遗漏掉。很多人都记录在本子上。
下一位要发言的是舟安市如意店的负责人贾文亮，我们是老相识了。以前在KtV当领班，为人处世还是很不错的。
他最早去的舟安负责招聘工作，后来留在那边当店长。
舟安如意店有15家相对于长宁工作量就大了许多，伴随着问题就有很多。
比如他总结报告中提出个别店店长的工作态度还不如手下领班好，存在抱有不出错混子日子的心态。
公司对中层的考核制度为三个月一评级，这样会给员工带来不好的影响和习惯。
还有同样面积同样人流量的店铺业绩相差很大的问题。
还有个人卫生和宿舍卫生建议成立小组专项负责。
贾文亮结束后，唐晶给她竖起大拇指。
她听着挺开心…
我接着他的话题继续说道：
"；公司有再好的发展制度都需要有志同道合的人来实施，一个店长如果不作为，带出来的兵会是什么样子？
当初把中层领导考核定为三个月为一期，主要考虑到人手不足和管理水平问题，公司希望给与他们足够的时间去学习弥补提升自己。
但不作为是态度问题，这个坚决不能放任不管…
文亮，会议结束后你找林总把涉及到的人汇报给她，至于怎么处理人力资源部拿出一个具体的方案。
卫生问题是我们的形象和门面，不管是店铺卫生还是个人或者宿舍。习惯一定要养成
卫生部不行就成立，项目负责人当部长各个店的店长当副部长，大家相互检查监督，重温一下上学时候的感觉…
如果还有店做不好，我看那个店就没有存在的必要了…"；
这话可能说的有些严重，气氛略微压抑。
不过下位发言的是方思源，省城如意店的负责人。
我起身从桌子上拿起茶壶走到她身边给她倒满茶…
笑道：
"；方总，辛苦了…昨天还在忙着开业，今天还能赶回来…"；
方思源把眼镜往上推了推，当众表扬多少有些受宠若惊。
呵呵的笑着说道
"；我不辛苦，曹总…只是42天没有休息而已。"；
会议室里笑声一片，气氛又活跃起来。
方思源没有耽误太多时间，省城一直在忙碌开业的事情，她把33店的收入情况大概的做了汇报。
唯一的问题是酱料和奶茶粉配送的速度，希望多增加一个熬制工作室。
张月满口答应，明天就安排人解决。
下面是从洛城和新港赶来的负责人梁梦瑶和黄雪琴，年纪大概都在30多岁。
洛城目前有7家店新港有9家。
她们发言之前张月有意的带领大家为她们先鼓掌加油。
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