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第二十章（第4页）

搞了一个奖励标准，月底把各项数字一公布，自己能算出来该不该得奖．用数字说

话。这么一来，奖也不用评了，会也不用开了，架也不用吵了。”

郑子云问：“对不愿意拿奖的人怎么办呢”

“有些家庭经济情况好的，一开始不愿意拿奖金，他们觉得何必为五元钱累死

累活呢。针对这种情况，我们修改奖励办法，同时也进行教育：作为一个工人，完

成任务是义不容辞的责任，奖金是分配的再分配。你拿工资就应该完成任务，你完

不成任务，不但不能得奖，连工资也不应该全拿。我们规定，确实无故，比如不是

床子坏，料也有，没有病……完不成任务的，扣工资百分之五，由于个人完不成任

务影响班组的，扣百分之十，影响车间的扣百分之十五。”

“没有人提抗议”

“有过。说：‘罚我不行，有这规定吗’我问：‘我规定你可以不完成任务

吗…

“工厂怎么敢批准这个办法”郑子云着实为陈咏明的大胆而惊讶了。

“因为我们有一套办法跟上来，确实可以证明他是无故完不成任务。比如床子

不好，设备维修组应在‘设备维修报告单’上签字，证明床子确实有问题。病了

有大夫的病假条。刀不好有刀具组签字：‘他要的那个刀，我没供给他，停车多

少小时。’都是板上钉钉，死的。扣他一分钱、一角钱也叫扣。他是没完成任务的，

不光彩的。到现在，还没有找党委吵闹的，因为他说不出话来，他自己还得在一切

必要的报告单上签字。这是不留情面的。当然，也有一些补救的办法。比如，我们

规定，废品率超过指标两倍要扣工资。每个工种的废品率不一样，如果规定是百分

之一，那么到百分之三就要扣工资。而废品率是按工时计算的，虽然达到百分之三，

要是想办法加班加点多干，相应的，废品率就又会降下来。损失歙又挽回了。”

“对后方班组，比如电工、刀具、维修、科室管理人员怎么办呢”

陈咏明感到郑子云问得很在行，而且看出他很有兴趣，便耐心地说个仔细：“

过去，工人床子坏了不着急。有些人还说：‘停床子才好呢。停两天，我溜达两天。

’这套奖惩办法订出来之后，一停床子，他急了，影响他完成任务。虽然扣不了工

资，可拿不上奖了。

现在，他积极找设备维修组修床子了。由于我们过去对设备维修组没有考核办

法，修床子可去可不去，床子一停两天过去了，人们得‘三请三邀’，大家叫他们

‘设备大爷’。刀具组也是这样，人家没刀了，他们也不想法子。于是，我们搞了

一个‘每月全车间所有设备平均停台不超过两小时’和‘每月单机停台不超过十二

小时’的规定，超过两小时和十二小时，扣设备维修组全组的奖金。一个月没出现

设备停台，每人给加二元钱。刀具组如果没出现因刀停台，也给每人加两元钱。这

样，维修组每人每月可得奖金十八九元，国家和个人利益结合起来了。过去他们没

事就溜溜达达，现在马上就修，为了把维修时间缩短，他们把设备分配到人，哪几

台由哪个人负责，出了事，停台时间长就找他。他们还抓紧时问对易损件搞配件制

造，利用休息时问搞二级保养，搞预防工作，不让床子出问题。当然，对工人来说，

很重要的一点是集体荣誉感，不愿意因为自己而影响大家。有的人不愿意拿奖金，

班组长还帮助他拿，拽着他拿。“

“没遇到什么阻力吗”

“哪儿能没阻力刚开始执行的时候，一个维修组长找我们吵了七次架。他说

：‘你去访问访问全国、全市的工厂，有没有对维修、刀具、后勤组下工作量的。

要是有，你罚我，我认头。要是没有，你罚不着我。’我说：‘你们是愿意干不干

都一个样、每人每月五元钱基本奖呢，还是愿意多劳多得你能代表全组的工人说，

就是愿意干不干都一个样吗’他没词儿了。”

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