林绍良听后笑道:“林先生,如果我们能以更低价格从欧美采购药品,岂不是会影响你的利益?我们在各地都有医馆和诊所,完全可以选择不采购你的药物。
你的市场主要在香港,而我们的覆盖区域远超香港,这对你可能不太有利。
”
这番话直截了当,但林朝羽并不介意:“这是我要面对的问题。
大家做生意自然要考虑利益,是否选择我的药物是各位的自由,而能否让大家愿意采购我的产品,则取决于我的能力。
”
林朝羽的态度坦诚而务实。
他清楚自己无法与辉瑞等国际巨头抗衡,只要能掌握几种畅销药品就足够了。
贪婪并非明智之举,他明白自己无法做到面面俱到。
林绍良闻言笑道:“林先生,单凭这份胸襟,就值得我敬佩!”
林朝羽含笑说道:我建议我们共同成立一个协会,名为赤脚医生协会,作为我们协商事务的平台。
协会设一名会长,十二名副会长,实行轮值制,每五年轮换一次!
会长与副会长的十三个席位,即在座各位的名额,将保持不变。
除非有人主动退出或转让席位,否则不会增减。
若有特殊情况需要增加席位,必须获得超过三分之二的成员投票通过。
不知各位意下如何?
………………
众人兴致勃勃。
若真按林朝羽的方案施行,日后整个东南亚的药品生意都将由他们掌控。
这可是稳赚不赔的买卖。
众人互相打量着,都意识到其中蕴藏的巨大商机。
这绝非一时之利,而是长久的财富。
首先,我们需要制定基础章程,明确协会的义务——协调内部矛盾,解决问题。
若有成员违反规定,该如何处理,以及达到何种程度会被逐出协会。
这是管理层准入与退出机制的明确。
其次,吸纳会员,建立基层成员的准入与退出规则,构建赤脚医生与管理层的对接体系。
我们需要承担责任,明确职责范围,设定普通成员的加入与退出机制。
再者,内部需统一协调药品价格。
协会的羽旨是保障大家在医药行业的利益,避免其他竞争影响我们的行业收益。
最后,明确会长的职责与权限。
我们不可能时刻监督,因此会长的权力既要有限制,也不能完全束缚。
每位副会长拥有五票投票权,而会长则拥有十票。
………………
我看可行!
郭鹤年缓缓开口:但我有个提议——会长的五年轮值制,我无法认同。
林朝羽望向郭鹤年,后者继续道:林先生,你年仅十七,而我已经三十七岁。
我们共十三人,轮值下来需要六十五年。
六十五年后,你都八十二岁了!
林朝羽轻轻摸了摸鼻尖,略带歉意地说道:是我的疏忽!
郭鹤年这才接过话头:不如这样,任期定为两年,至于会长人选,本人不参与投票,由大家共同推选,如何?
郭先生的提议确实不错!
林朝羽微微一笑,不紧不慢地回答:但我依然觉得两年太短,至少需要五年时间,这样才能确保协会内部政策的延续性。
讨论再次展开。
会议中,林朝羽始终强调提升赤脚医生待遇的重要性。
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