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第332章 萌芽对内重拳出击拼夕夕诞生记（第4页）

现在的问题是，拼夕夕跟技术中心之前孵化的胖达直播、天天头条、青蛙浏览器都不相同不仅强调跟用户之间的交互，还有用户跟商家之间的交互。

也就是说。

想要拼夕夕上线测试，首先要找到一批入驻的商家。

如果仅仅只是数量上的要求，那倒也不是太难，从魔宝、惊冬那就能拉来一批大商家，在拼夕夕开设品牌旗舰店，

毕竟有萌芽在行业的信誉背书，很多大品牌还是愿意在拼夕夕尝试一下的，反正失败了又没什么损失，而如果成功，那其不就是意外之喜?

除了有萌芽的背书，拼夕夕自打诞生那一刻起，就有着很多的先天优势，比如说可以直接使用薇信账号登陆，使用薇信支付等等。

甚至还能直接获得薇信的一个二级入口。

可以说，做电商最难搞定的几块，拼夕夕已经提前搞定了。

真可谓是天选之子。

问题是，从一开始，拼夕夕的定位就不是一家普通的电商，也不是巨美优品那样的垂直电商，而是一家全新的综合电商。

新在哪?

其一，更加注重社交属性以及智能化推荐。

最显著的特点，就是拼夕夕只有手机app版本，根本就不设置PC版，用户想要在拼夕夕购物，就只能通过手机下单，

而智能化推荐以及主打社交属性，可是魔宝在移动化转型中的核心打法，魔宝自身都还没有完成这一步蜕变

拼夕夕能够在此时上线，无疑是赢得先机。

其二，拼夕夕核心目标用户并不是一二线城市的白领，而是三四五线城市的青年，也就是俗称的小镇青年。

这个群体之前是很被忽视的。

像阿狸，在推出魔宝之后，又推出主打正品、高端的某猫，对于魔宝之前的山寨商品的扶持力度却在大幅度削弱，

继而给了拼夕夕崛起的机会。

小镇青年既能够接受新鲜事物，追逐移动互联网浪潮，熟练使用智能手机，又不具备太强的经济实力，对商品价格的敏感度要高于商品质量。

于此同时。

相比一二线城市的打工人，小镇青年拥有更多的业余时间，也更愿意多花一些时间，以换取价格上的优惠。

基于此，拼夕夕在商家挑选上，就注定了跟那些一线大品牌无缘。

至少初期是这样的。

适合在拼夕夕开设店铺的，应该是类似义钨小商品市场里的商贩，价格实惠，利润低廉，商品质量也还说得过去。

又或者是小县城那种庙会上出现的各种稀奇古怪的商品。

再就是山寨产品。

想也知道，这些个商家要么就是还不会在线上开店，要么就是太过分散，体量太小的，需要运营团队一家一家去对接。

只有做好前期的铺垫，拼夕夕才能正式上线运营。

好在过去半年，赵铭传主持的运营中心倒也不是一直在干等着，在技术中心搞产品研发的同时，已经在内部组建了一个拼夕夕地推团队。

再配合集团区域公司，已经聚拢起一批初期商户。

有些商户在拼夕夕APP开发过程中，就已经在上线测试，有些还在等待，现在也可以陆续接入到拼夕夕上。

除了商户问题，拼夕夕的上线测试还有一道关卡，那就是快递。

这个萌芽是完全没有优势的，

“张总，拼夕夕的快递，是走惊冬的自营模式，还是阿狸的战略合作模式?”吕凯提问。本来涉及互联网事务，是该鹿琦参与的。

奈何鹿琦还要继续在魔都坐镇，在网上开会讨论总归不如面对面来的方便，最终还是由吕凯这个轮值总裁代劳。

“前期合作，中后期肯定还是要自营的。’

张硕对拼夕夕的定位，跟原时空最大的不同就是，拼夕夕不是用来割小镇青年韭菜的，而是切切实实为中低收入群体服务。

准确说。

是在小商小贩、家庭作坊、农村合作社、小微企业等业态，跟小镇青年、农村留守人口之间，搭建起一个互惠互利的电商平台。

一个有供给，一个有需求。

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