她忽然发现,苏淮简直像一个恶魔。
哪有这样去戳人心窝的?!
好吧,其实也不是疼,而是一种莫可名状的不安,那不安从诱惑中来,到惶恐中去。
张大奕感觉整个人都不好了。
「有丶有吧·」
她垂头看向咖啡杯,深褐色的液体在静止不动时像是一片暗不见底深渊,她下意识的拨弄了一下杯口,涟漪泛起,深渊破碎。
「但也不是经常出现问题—而且合作哪有不出问题的?两口子都吵架呢—当然,我不是,
我没有说你讲的不对,这个道理很有意思,我从来没有深入想过—」
她慌了。
苏淮知道,胜利已经在向自己招手,动摇一旦产生,问题便会越来越多。
可他并不急于促成什麽,而是顺着她的意思继续讲了下去。
「对,任何合作都会出现问题,我跟合作夥伴也不可能全是愉快。
但问题也分大小,伟人讲的主要矛盾和次要矛盾用在这里仍然合适。
那麽很多公司一一比如阿里和百度一一他们的主要矛盾是什麽?
要我总结,我感觉是公司发展到一定程度后需要去中心化,但是集权程度太高丶过于中心化所导致的矛盾。
好多好多公司都这样,他们发展起来完全是靠一个能力超拔的领袖,这位领袖的权威是如此的强大,他们没有夥伴,只有下属。
那麽,当公司发展到一定程度需要充分发挥各自才能时,下属们一定还会继续事事徵求领袖的意见,而不是高度自主。
这只是一个简单的类比,实际情况肯定更复杂。
你想想看,如果贾伯斯不是去世,而是退位,苹果马上会陷入内乱,你相信吗?
相反的例子则是疼讯,小马总在治理公司时的态度和手腕都特别柔和,各板块负责人的自主权相当高,所以他们就不存在去中心化的问题一一至少问题不严重。
ok,上面那还只是常规的商业公司,而不是机构。
你知道机构有什麽不同吗??
讲真,这番剖析对于张大奕而言,有一种振聋发般的效果。
她微微张着嘴,表情定格在一半是震撼丶一半是深思的状态上,身躯一直在微微颤抖。
「中心化」」
从喃喃自语到喊出声,只用了一秒钟。
「卧槽!机构是最不能实行中心化制度的公司!
如果过度依赖一个核,那麽估值永远上不去!
老蒋还有冯总,他们总是提醒我快点培养出新主播,我总说他们别急别急,急也没用——
说实话,我是发自内心的不喜欢有新人抢我的风头,但我真的尽力了!
估值不高怎麽能怪我呢?
现在的估值还全踏马是我撑起来的!」
她的思维有点跳跃,但这是人在激动时的正常现象。
苏淮欣慰的笑了起来。
铺垫了那麽多,她终于意识到真正至关重要的问题了。
而且这不是苏淮告诉她的,而是她自己思考得出的结论,因此深信不疑。
苏淮没有忽悠她,只是让她看到了真理用「真理」这个词儿可能显得有些大,但在这个特殊领域,中心化的上限就是不高。
倪海杉的海山文化丶小杨哥的三只羊丶跌到一块钱以下的如涵-—」·
例子一抓一大把。
尽管在眼前这个时代,失败的例子并不够多,可是「去中心化」的思考也还没有流行起来,苏淮只需要让她真正看清楚这个原本就存在的矛盾,便足以对她形成巨大的冲击了。
超前但可被理解的思维,从来都是征服者的霸王气。
苏淮的思维如此霸道,可他的笑容却很慈祥:「奕姐你真的好坦诚,任何中心集权制度中的独裁者,都会天然的忌讳有人分享他的荣光和权力,这是人性,不必忌讳。」
先肯定,接着口风一转,再表示安慰:「但是我也绝对相信你尽力了,只不过是尽力也没用,
如涵只有你这一条赛道,所有新主播都要在你的阴影中活着,这不是灌输流量就能解决的事。」
「对对对!」
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