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第136章（第1页）

“七日晚安酒”已经火爆上市，初期取得了巨大成功，市场反响热烈，销售额节节攀升，更成为了社交媒体热议的对象。但很快，一些关于盲盒品质的质疑声就开始涌现。首批盲盒里，一些小众酒款因为风格过于独特，让部分消费者难以接受。比如云南索玛酒庄的“索玛谣”水晶甜白因其独特的草本清凉感，被部分消费者贴上了“味道怪”、“像中药”、“失败的发酵工艺”的标签。酒当家趁机发动舆论攻势，雇佣水军放大负面评价，质疑“风土盲盒”是清库存、品质不稳定、用噱头忽悠消费者，攻击酒大师在“收割消费者的爱国情怀”。压力基本集中在苏曼的pr团队，每天日夜兼程地公关。面对差评和竞品攻击，酒大师内部，尤其是销售和市场部门的压力骤增，信心动摇。有人提议减少甚至取消小众国产酒的盲盒比例，回归国际品种的安全牌。而被差评攻击的索玛酒庄和其他小酒庄也感到恐慌和委屈，担心自己成为这场实验的牺牲品，对盲盒模式的可持续性产生怀疑。林珠程（草案）》。她想要做一个尝试。就像用盲盒来集结国内精品酒庄一样，她想用一个更加系统的联盟，整合国内的酒庄资源，将分散的星星之火汇成燎原之势，形成一个代表中国本土特色葡萄酒的集体品牌和利益共同体，让这个团体的声音更响亮，力量更强大。单打独斗难确实成气候，唯有联合各方力量，才能在国际市场上站稳脚跟。盲盒对酒庄的集结酝酿了一个时机，她认为，是时候开始逐步建立中国本土葡萄酒的独特评价体系，挑战唯国际品种和标准马首是瞻的产业现状了。“索玛谣的事情，本质上是消费者对中国风味图谱的陌生。再独特的风味，再深厚的情怀，再缺乏认识和理解的市场上，都可能被粗暴地贴上怪异的标签。这就是小众品种的困境，它们的特色在面对市场评判的时候，怎么才能不变成不符合国际‘标准’的弱点？这一次的事件，好在是以盲盒这个集体来发酵的。如果不是在这个集体当中，谁为它发声？”“是啊！”刘纯感叹，做小众品种的心酸她最清楚。“所以，要成立一个联盟。把大家聚到一起，系统性的，而不是像我之前那样只是成立一个群。联盟不是一个空架子，而是一种系统的工程与协同。它可以教育市场，组织品鉴会，请专家写文章。还可以建立技术共享交流平台，从田间种植管理，到车间的酿造工艺，再到实验室的研究支持，最后到市场的推广销售，甚至到政策法规的支持……环环相扣，把关键力量凝聚起来，让大家坐下来，一起想办法怎么把国产葡萄酒做好，卖好。哪怕想法不同，但在同一个锅里吃饭，总能找到共识，形成合力吧？”“嗯……是一个理想的方向。”“而且，只要我们认真做，用心做，这些国产葡萄酒，还有本地品种总有一天能走出国门，站到世界的舞台上去。”林珠跟刘纯畅谈她的计划。她仿佛已经看到未来可能出现的场景：挑剔的评委、严苛的标准、带着有色眼镜的质疑，甚至恶意的围剿。国产葡萄酒出海的路，绝不会平坦。那些根深蒂固的国际巨头和标准制定者，怎么会轻易让中国风土分走蛋糕？那时，单凭一个酒庄，或者某个研究者个人的声音，在国际规则的铜墙铁壁前，无异于螳臂当车。一个强大的、代表中国本土葡萄酒产业的联盟，才能发出振聋发聩的集体声音。它能提供最权威的背书，证明我们品种的原生性、工艺的规范性；它能统一口径，用一致的事实和数据反击不实指控；它更是所有成员背后最坚实的后盾，让大家不至于孤立无援。这是联盟存在的深层意义。“这事儿你跟施竞宇商量了吗？”“没商量，目前不准备商量。”“你想绕过他？”“也没刻意想，但觉得没必要什么事情都要和他绑定。”

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