次日。
周苏苏将王建国厂长和工会主席老李叫到办公室,拿出了一份她熬了好几个晚上才制定出来的、全新的薪酬体系方案。
“王厂长,李主席,你们二位看看这个。”
王建国和老李凑过去一看,两人都愣住了。
那张纸上,密密麻麻地,用清晰的表格,列出了一套他们闻所未闻的薪酬计算方式。
曙光日化厂(雪绒花项目)新型薪酬体系(试行版)
1.薪酬构成:员工薪酬=基础保障工资+生产计件工资+质量全勤奖+年终分红
2.基础保障工资:参照市最低工资标准,保证员工基本生活。
3.生产计件工资(核心):
设立标准生产指标(如:每小时灌装成品100瓶)。
完成指标,即可获得全额计件工资。
超额完成部分,计件单价上浮20%!上不封顶!
4.质量全勤奖:
当月无迟到早退,无生产事故,产品抽检合格率100%,即可获得5元月的全勤奖。
若个人次品率低于0.1%,额外奖励10元月的质量标兵奖!
5.年终分红:
年底,工厂将拿出全年总利润的10%,作为分红奖金池,按照工龄、岗位贡献度,分配给每一位在职员工!
……
王建国和老李一个字一个字地把这份方案读完。
两位都是厂里面的老人,自然明白这份方案可以提高他们多少收入。
“周老板……”王建国抬起头,有点激动和惊讶,“您这个方案,我在国营厂干了一辈子,就没见过这么实在的章程啊!”
“是啊!”老李也激动地一拍大腿,“这……这哪里是给您干活?这分明是给自己干啊!干得越多,拿得越多!这下好了!我看厂里那帮小子,谁还敢上班打扑克!”
这套薪酬体系,在80年代,简直就是“降维打击”!
现在还属于大锅饭的体制,虽然国家已经在改革,但是效果还没太好。
周苏苏的这套现代薪酬方案,它彻底打破了“干好干坏一个样”的国营厂大锅饭制度,将工人的个人利益,与工厂的生产效益,紧紧地捆绑在了一起!
周苏苏微笑着说:“我始终相信一句话,不能让老实干活的人吃亏。王厂长,李主席,这个方案,就麻烦你们二位,尽快公布下去吧。”
……
当这份红纸黑字的“新型薪酬体系”被贴在工厂大门口最显眼的公告栏上时。
整个曙光厂,讨论声沸沸扬扬的!
比上次发工资的时候,还要激烈!
工人们里三层外三层地,把公告栏围了个水泄不通。
“我的天!我没看错吧?超额完成,单价还上浮!”
“一个月光全勤奖和质量奖,就能多拿15块钱!比我以前半个月的工资都多!”
“还有年终分红!把利润分给咱们!这是真的吗?”
起初,大家还有些不敢相信。
但当王厂长和李主席亲自站出来,拍着胸脯跟大家保证,这上面的每一个字,都绝对算数时。
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