2017年8月,国际移动互联网股份公司总部。
晨光透过硅谷总部会议室的落地窗,映照在最新一季的财务报表上。数据显示,经过近一年的战略调整,公司已完成:
剥离17个非核心业务线
全球裁员23%
资产负债率从82%降至35%
陆彬站在量子投影前,审阅着刚刚收到的烫金邀请函:"第三届中国国际互联网大会邀请函,地点浙江乌镇,时间2017年12月。"
"艾伦,"他按下通讯键,"立即向全球董事发出召集令:所有分部董事务必于8月15日前返回硅谷总部,参加8月16日的特别董事会。"
时间:2017年8月16日
地点:美国硅谷总部科技大厦48层董事会会议室
会议类型:线下全体会议
出席人员:
1.陆彬先生(董事长)
2.冯德·玛丽女士(副董事长)
3.霍顿先生(深圳量子科技CEO)
4.张晓梅女士(副董事长)
5.凯特女士(红杉资本代表)
6.冰洁女士(营运总监)
7.艾伦女士(营销总监)
8.张小慧女士(行政总监)
9.李文博先生(研发总监)
陆彬董事长开始发言:
"过去几个月,国际移动互联网股份公司经历了自成立以来最严峻的挑战——资金链断裂引发的财务危机。在全体同仁的共同努力下,我们风雨同舟,迎难而上。"
"特别要感谢三位创始人:
1.约翰·史密斯先生
2.刘志强先生
3.张建国先生
在得知危机后,立即各自向公司账户注入50万美元应急资金。"
"同时获得多方支援:
深圳印刷包装有限公司提供大额资金支持。
旧金山制衣集团紧急汇入救急款项。
福建石狮制衣集团(谢刚董事长)注入巨额资金。"
"这些支持都源于三位创始人创业初期建立的母公司体系,这是我们最坚实的后盾。"
"但我们必须清醒认识到:不能永远依赖前辈打下的基业。今天董事会的第一项议程就是:如果公司再次面临危机,我们该如何应对?"
冯德·玛丽副董事长翻开面前的财务分析报告,全息投影随即在会议桌中央展开三维数据模型:
"根据财务审计结果,本次危机根源可归纳为三点:"
1.扩张失速
图表显示17个非核心业务线的投资回报率仅为2.3%。
火星基地项目吞噬了32%的现金流。
量子零售欧洲分部连续6季度亏损。
2.风控失效
红色警示线在资金链预警系统中已持续闪烁89天。
财务部门3次提交的风险报告未获及时处理。
与M31星系的信用结算存在43天账期错配。
3.管理断层
组织结构图显示5个重要部门存在双重汇报线。
量子科技与传统业务KPI考核标准割裂。
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