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第197章 裁员风波 以心破局铺就实业转型路（第2页）
我示意小陈把平板递过来，调出提前准备好的“传统产业工人转型计划”政策文件，展示在人群面前：“大家看，市里刚出台的这个政策，公司出80%的培训费，政府补20%，培训期间工资照发，不会让大家断了收入。而且我们请的老师都是高校的专业讲师和厂家的工程师，从基础操作教起，上个月试点培训的12个员工，现在都能独立操作设备了，其中还有两个和李师傅一样，是初中文化。”
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李建国愣住了，他凑到平板前，手指在屏幕上滑动，仔细看着政策文件：“真……真能转岗？我这文化水平，能学会智能设备吗？万一学不会怎么办？”
“学不会也没关系。”我让赵敏把培训计划表和智能车间的岗位需求表拿出来，分发给员工，“除了转岗培训，我们还有两个选择。第一个是创业扶持，政府有50万额度的创业扶持基金，公司会帮大家对接配件供应商，比如开个小型维修店，汪氏的售后订单可以优先给你们；第二个是就业推荐，我们已经和人社局合作，筛选了20家对口企业，明天就安排专场招聘会，保证大家能找到合适的岗位。”
这时，张科长的电话打了过来，我按下免提键，他的声音透过手机扬声器传遍全场：“汪董，我跟领导申请好了，汪氏员工的培训补贴比例提到30%，创业基金的审批周期缩短到3天，失业保险金申领绿色通道今天就能开通，被裁员工今天提交材料，明天就能拿到第一个月的失业金。另外，我们局里还会安排专人驻点汪氏，帮大家办理各项手续，有问题可以随时咨询。”
人群里响起一阵骚动，之前情绪激动的员工们开始交头接耳。一个穿黑色夹克的年轻员工往前站了步，他的脸上还沾着灰尘，眼神里带着愧疚：“汪董，我……我刚才砸了仓库的门，还说了难听的话，对不起。我想试试转岗培训，能给我个机会吗？”
我认出他是照片里撬仓库门的员工，走过去拍了拍他的胳膊：“当然能。你叫什么名字？”
“我叫周磊。”他低下头，声音很小。
“周磊，明天你去总部培训中心找王主任，就说是我推荐的，让他多帮你辅导。”我笑着说，“年轻人学习能力强，只要肯用心，肯定能学会智能设备操作，以后说不定还能当技术骨干呢。”
周磊的眼睛亮了起来，用力点了点头：“谢谢汪董！我肯定好好学！”
接下来的一周，我带着赵敏、周明和张科长派来的工作人员，跑遍了精密仪器厂、智能装备公司和长三角零部件厂。每到一家子公司，我们都会召开员工座谈会，现场解答疑问、登记转岗意愿和创业需求。
在精密仪器厂的座谈会上，行政部的刘姐哭着说：“汪董，我今年48岁了，转岗学智能设备肯定跟不上，创业又没经验，要是找不到工作，我家姑娘的大学学费都没着落。”她的话引起了不少中年员工的共鸣，大家纷纷表示担心自己的年龄和能力。
我让赵敏调出一份“后勤服务岗”的招聘需求表：“针对年龄超过50岁、学习能力较弱的员工，公司专门开设了后勤服务岗，负责厂区绿化、食堂管理、宿舍维护这些工作，薪资待遇和之前一样，还能享受和正式员工一样的福利。刘姐，你之前在行政部负责后勤协调，这个岗位很适合你，你愿意试试吗？”
刘姐看着招聘需求表，眼泪又流了下来，这次却是激动的：“愿意！当然愿意！谢谢汪董，您真是为我们考虑得太周全了！”
最终，我们统计出：128名被裁员工中，75人选择转岗培训，23人选择创业扶持，18人选择就业推荐，12人选择后勤服务岗。针对选择创业扶持的员工，我们不仅帮他们对接了配件供应商，还邀请了有创业经验的企业家来做讲座，分享经营管理技巧；针对选择就业推荐的员工，我们和20家对口企业一起，举办了专场招聘会，当场就有15人拿到了录用通知。
一个月后，第一批转岗员工顺利结业。李建国凭借出色的学习能力和丰富的仓储经验，成了智能车间的小组长，他带着5个老同事，对智能仓储系统的操作流程做了优化，把出库效率提升了20%。他特意给我发了一段视频，视频里，他穿着崭新的工作服，正在给新员工演示智能设备的操作，脸上满是自信的笑容。
周磊也通过了培训考核，成了智能装备公司的设备维修技师。他给我发消息说，现在的月薪比之前多了两千多，还能拿到技术补贴，他打算攒钱买辆车，以后就能经常回家看父母了。
选择创业的张哥和另外两个同事，开了一家小型维修店，专门承接汪氏的售后维修订单。第一个月，他们就接到了50万的订单，纯利润有15万。张哥在电话里兴奋地说：“汪董，要是没有您和政府的帮助，我们这辈子都不敢想自己能当老板，谢谢您给了我们一个改变命运的机会！”
市人社局专门在汪氏集团召开了“企业转型与员工安置”现场会，邀请了二十多家同行企业的负责人来取经。某机械公司的张总拿着我们编制的《裁员安置方案手册》，翻得格外认真，她感慨道：“汪董，我们公司也面临转型升级，之前一直愁怎么处理裁员问题，怕引发员工冲突，又怕承担不起安置成本。看了你们的方案才知道，原来裁员不是‘减法’，做好了能变成‘加法’——既升级了企业，又留住了员工，还能得到政府的支持，真是一举三得。”
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我笑着把手册递给她：“张总，其实这个方案的核心不是多复杂的流程，是要把员工当‘家人’，不是当‘成本’。企业转型升级是大势所趋，但不能以牺牲员工的利益为代价。现在政府这么支持传统产业升级，我们企业更要把眼光放长远，不仅要算当下的裁员账，更要算未来的人才账、行业账。”
我顿了顿，指着手册里的“员工跟踪服务”章节：“我们还建立了员工跟踪服务机制，转岗员工每三个月会接受一次技能评估，有问题可以随时回炉培训；创业员工遇到经营困难，公司会帮他们对接资源；就算是去了其他企业的员工，我们也会定期回访，了解他们的工作情况。只有让员工真正稳定下来，企业的转型升级才能走得稳、走得远。”
另一家电子公司的王总接过话：“汪董，您这格局我们真是佩服！之前我们总想着怎么把裁员成本降到最低，现在才明白，帮员工解决问题，其实也是在帮企业树立口碑。以后我们公司要是遇到类似问题，还得向您请教。”
“大家不用客气。”我站起身，举起手里的水杯，“汪氏愿意把这套方案免费分享给所有同行，还可以派团队帮大家落地执行。实业行业是一个整体，只有大家都把转型升级做好，把员工安置好，整个行业才能越来越好，才能在国际市场上有竞争力。”
现场响起了热烈的掌声，张科长也站起来说：“汪氏的这套方案，不仅解决了企业自身的问题，还为我们市的企业转型提供了可复制的经验。人社局以后会加大对企业转型的支持力度，和汪氏一起，帮助更多企业和员工顺利度过转型升级期。”
那天下午，我回到办公室，看着桌上的《裁员安置方案手册》，又想起了李建国发来的视频。窗外的阳光透过玻璃洒进来，落在“年度实业领军者”纪念杯上，折射出温暖的光芒。我忽然明白，所谓的“领军者”，不是比别人赚更多的钱，而是能在关键时刻扛起责任，带着员工、带着同行一起往前走。
做企业就像行船，既要应对眼前的风浪，也要看清远方的航线。汪氏的转型升级之路还很长，但只要始终把员工放在心里，把行业责任扛在肩上，就一定能走得更稳、更远。我拿起笔，在手册的扉页上写下一句话：“以全局观破局，以长远心铺路——这才是实业的底色。”
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