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第42章 社会责任（第2页）

“不过要记住，最核心的技术、最关键的工艺包，必须牢牢掌握在我们自己手里，这是命脉。但对于一些非核心的通用部件、标准件，完全可以进行全球采购，利用规模效应降低成本，不必追求百分百国产化。”

“民众安置与社会稳定，这是重中之重，容不得半点马虎，它不仅关系到项目本身的顺利推进，更关系到我们企业的社会声誉和长治久安。”

陈阳的语气明显加重，目光扫过谢家兄弟和凝神倾听的钱德坤，带着警示的意味。

“在这个问题上，我们的原则应该是‘就高不就低，宜宽不宜严’。”

“补偿标准，要参照周边地区最高水平执行，并且所有流程、标准、款项必须完全公开透明，接受各方监督。技能培训不能流于形式，要真正与项目建成后能够提供的就业岗位直接挂钩，比如设备操作、仪表监控、园区管理、物流配送等，确保培训后就能上岗。我建议，可以成立一个由地方政府代表、企业代表、村民代表、以及独立第三方，比如法律顾问、社区工作者共同组成的联合监督小组，全程参与安置工作的执行与监督，确保每一分补偿款都及时、足额发放到群众手中，每一个就业承诺都得到兑现。”

“切记，在这件事上，绝不能心存侥幸，更不能与民争利，一时的让步，换来的是长久的和谐与发展环境。”

“至于市场销路和接受度……”

陈阳嘴角露出一丝笃定而从容的笑容。

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“你们要对国家推动‘双碳’战略的决心和力度有绝对的信心。这不是权宜之计，而是关乎华夏民族永续发展和人类命运共同体的根本大计。新型煤化工所产生的清洁能源氢气、合成天然气，以及高附加值化工产品高端润滑油、航空航天材料前体，还有碳捕集利用产品，正是未来国家能源结构转型和战略新兴产业不可或缺的重要补充。”

“华立已经在着手布局下游产业链，与多家大型能源企业、化工集团、甚至是军工单位达成了初步的合作意向，足以确保项目初期产品的稳定销路。你们要做的，是集中精力，确保生产环节的稳定、高效，确保产品质量达到甚至超越国际标准，同时通过技术创新和精细化管理，不断降低生产成本，形成强大的市场竞争力。”

陈阳寥寥数语，为谢家兄弟指明了一条清晰可行、兼顾当下与长远的康庄大道。

谢家兄弟二人听得连连点头。

就在这时，陈阳目光一转，落在一旁正凝神倾听、不敢插话的钱德坤身上，说道：“另外，关于这个项目，我考虑了一下。大的格局是谢家主导项目建设和运营，华立提供核心技术、管理和市场支持，这是既定方针，不会改变。但在一些非核心但不可或缺的配套工程领域，比如标准化的厂房集群建设、园区内部及对外的部分物流运输体系搭建、以及未来建成后整个园区的物业管理、安保服务等方面，可以分出一部分相对独立且具有稳定收益的板块，交给钱总来做。”

此言一出，不仅钱德坤猛地抬起头，难以置信地瞪大了眼睛，连谢家兄弟也微微一愣，交换了一个惊讶的眼神。

将华立自身份额里的蛋糕主动切一块给钱德坤这个“外人”和“后来者”，这是谢家兄弟无论如何都没想到的布局。

甚至一直安静品茶仿佛置身事外的李曌旭，端着茶杯的手也几不可察地停顿了半秒，清冷的目光中闪过一丝意外的神色，但很快便恢复了平静，显然她选择完全信任陈阳的判断。

钱德坤只觉得一股热血直冲头顶，激动得浑身都有些发抖，他猛地站起身，因为动作太大牵动了伤口，疼得他龇牙咧嘴，但还是连忙躬身，声音带着哽咽：“陈……陈大师！这……这……我钱德坤何德何能……能让您如此抬爱……这实在是太……太厚重了……我……我……”

他激动得语无伦次，心中狂喜与感激交织，几乎要落下泪来。这意味着他不仅保住了命，事业上更是搭上了一艘通往未来的巨型航母！

陈阳抬手虚按，示意他坐下，语重心长地说道：“钱总，我给你这个机会，是看好你的执行力和在地方上的一些资源。不过你要记住，参与国家级的战略项目，眼界、格局、做事的方式方法，都必须彻底改变。眼光要放长远，不能再像过去那样，只盯着眼前那点蝇头小利，搞些上不得台面的小动作。要合规合法，堂堂正正地把事情做好，做出标杆。”

接着，陈阳的目光缓缓扫过若有所思的谢家兄弟和依旧激动难平的钱德坤，语气变得前所未有的严肃与深沉：

“我们这些人，今天能够站在时代的前沿，掌握着普通人难以想象的巨大资源和社会机遇，这不仅仅是个人努力或者家族荫蔽的结果，更根本的，是得益于这个国家四十多年来的和平发展、改革开放所带来的稳定环境和广阔舞台，得益于无数普通劳动者的辛勤付出。”

“取之于社会，必要回馈于社会。”

“一个企业，尤其是一个有志于成为伟大企业的组织，其终极价值，绝不在于财务报表上赚取了多少利润，而在于它为社会创造了多少真实的价值，为最广大的民众带来了多少切实的福祉与进步！这才是企业存在的根本意义，也是我们这些人财富与权力的最终合法性来源！”

他接着结合晋绥地区的实际情况，描绘出一幅宏大的蓝图：

“晋绥地区，资源丰富，但也面临着资源枯竭、产业结构单一、环境压力巨大、发展不平衡不充分的挑战。咱们整个国家，也同样处于转型升级的关键时期。未来的发展，绝不能再走过去那种粗放式、高消耗、牺牲环境、拉大贫富差距的老路。”

“我们要探索和打造的，是一个以科技创新为核心引领、以绿色低碳为鲜明底色、以实现全体人民共同富裕为最终目标的全新发展模式。晋北这个示范项目，就是这样一个重要的起点和试验田。它不仅要实现煤炭资源的清洁高效利用，突破‘碳枷锁’，更要通过产业链的延伸和智能化升级，带动整个晋北区域乃至更大范围的产业转型、就业提升和人才聚集，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。所以，在项目规划、建设和未来运营的全过程中，我希望你们，不仅仅是谢家和华立，也包括即将参与进来的钱总，能主动承担起更多的、超越商业利益本身的社会责任。”

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陈阳具体阐述：

“比如，在项目未来的利润分配上，除了必要的再投资和股东分红外，可以考虑每年从净利润中拿出一个固定、可观的百分比，比如百分之五到十，设立一个独立透明运作的‘区域协同发展基金’。这个基金专门用于支持项目所在地及周边区域的教育基础设施改善、基层医疗服务能力提升、养老助残公益项目、以及乡村文化振兴等事业。这笔钱，要真正用在刀刃上，接受政府和社会的严格监督。”

“在工程建设和未来运营的采购环节，在产品质量、价格、服务同等的前提下，要制定明确的优先采购本地中小企业产品和服务的原则，扶持地方产业链发展，培育本土企业家。”

“在员工待遇和权益保障上，要立志做行业的标杆。不仅薪酬水平要高于同行业、同地区的平均水平，更要建立完善的、涵盖全员的社会保障、企业年金、补充医疗保险体系，提供系统性的职业技能培训和晋升通道，设立员工心理健康支持计划，严格落实带薪休假制度。要让每一位为项目付出辛勤劳动的员工，都能实实在在地分享到企业发展的成果，拥有看得见、摸得着的获得感和幸福感。”

“在环境保护和安全生产上，要树立‘不惜成本、万无一失’的理念。环保投入不能仅仅满足于达到国家标准，要瞄准国际最高标准，采用最先进的技术和工艺，确保‘三废’处理远超环保要求，打造真正的‘零排放’或‘近零排放’绿色工厂。安全生产要建立最严格的、贯穿始终的责任体系和应急预案，绝不能有任何侥幸心理。这不仅是法律责任，更是对员工生命、对社会负责的道德底线。”

“这些举措……”陈阳环视众人，目光深沉，“看似短期内让出了一部分利润，增加了运营成本，但换来的，将是当地民众发自内心的支持与拥护、各级政府更大力度的政策倾斜与信任、员工更高的忠诚度与工作效率、企业更卓越的社会声誉和品牌形象、以及应对未来各种风险挑战时更稳固的社会根基和更广阔的战略回旋空间。这种无形的资产，是花多少钱都买不来的！这才是真正的大智慧，是企业能够穿越周期、基业长青的根本所在！”

谢家兄弟和钱德坤听着陈阳这番推心置腹、高瞻远瞩却又极具操作性的话，内心或多或少都受到了冲击和触动。

诚然，他们过去更多的是考虑怎样最大化利润，怎样打通关系。他们并非没有社会责任的概念，但极少如此系统、如此深刻、如此具有战略高度地思考过，企业的社会责任与自身的长远发展、甚至与国家的命运之间，竟有如此紧密的、正向的关联。

谢成理沉吟着，谨慎地说道：：“陈哥，您说的这些道理，高屋建瓴，我们听了确实茅塞顿开，只是……这具体的让利幅度和操作方式，比如‘区域发展基金’的比例，员工福利提升的幅度，都需要非常精细的测算和平衡。毕竟企业也要生存，要发展，要应对激烈的市场竞争，需要有持续的资本投入和合理的利润空间来维持创新和扩张……”

钱德坤也小心翼翼地附和，脸上带着讨好的笑容，却又透着一丝商人的本能顾虑：“陈大师，不是我们不舍得，也不是不明白其中的好处。只是……怕下面的人理解不了这么高的要求，执行起来走样变形，或者被其他那些不那么讲究社会责任的竞争对手，利用我们提高的成本来挤压我们的市场空间……”

陈阳理解他们的顾虑，这并非一朝一夕可以改变的观念。

他耐心分析道：“我知道你们的难处。这并非要求你们一步到位，立刻成为慈善家。而是要有这个意识和规划，逐步推进。可以从最容易落地、社会效应最明显的环节做起。”

接着举例说明：“比如，优先雇佣并系统培训当地的矿工转岗再就业及其子女，这本身就是对社会稳定和民生改善最直接的贡献，也能获得地方政府最有力的支持。‘区域发展基金’可以从每年利润中先提取一个相对较低、比如百分之三的比例开始，专款专用，建立严格的章程和监督委员会，先把框架搭起来，做出几个有影响力的示范项目，让社会各界看到我们的诚意和行动。随着项目盈利能力的增强，再逐步提高比例。”

陈阳进一步开阔他们的视野，将企业的发展置于更宏大的国际国内背景之下。

“你们更要认识到，未来的全球竞争，不仅仅是技术、资本、市场的竞争，更深层次的是发展模式和价值理念的竞争！一个只顾攫取利润、不顾社会福祉和环境代价的企业，在国际上是没有道德感召力和话语权的，也是走不远的，很容易成为各种非政府组织、环保团体、乃至竞争对手攻击的靶子。尤其是在西方主导的ESG（环境、社会和治理）评价体系日益成为投资重要参考的背景下，我们必须主动构建我们自己的、具有华夏特色、同时又能被国际社会理解和认可的企业责任价值体系。只有将自身的发展深度融入国家战略、民族复兴和人民福祉的企业，才能获得最广泛的社会支持，才能凝聚最强大的人心力量，才能无惧任何风浪，行稳致远。”

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“当前国际形势复杂严峻，逆全球化思潮涌动，供应链面临重构压力。我们更要把国内的市场根基打牢，把内部的循环畅通，把民众的向心力凝聚起来。这不仅是国家的要求，也是企业自身应对未来挑战的必然选择。”

在陈阳的分析和引导下，谢家兄弟和钱德坤脸上的纠结逐渐化开，取而代之的是一种豁然开朗的神情。

尽管他们内心深处，基于各自成长经历和商业基因，依旧有着不同的盘算，但至少在此刻，他们都一致认同，紧跟陈阳规划的这条将商业成功与社会价值完美结合的道路，将来必然是一条更加光明和坚实的康庄大道。

谢成理率先表态，深吸一口气，眼神变得坚定，语气郑重：“陈哥，听您一席话，胜读十年书！是我们之前眼界太窄，格局太小了！您放心，我们一定按照您的指示，立刻组织团队，重新调整和优化项目规划，把社会责任、员工福祉和可持续发展放在与经济效益同等重要、甚至更具优先级的战略位置上来考量！绝不给您丢脸，绝不给这个国家级的示范项目抹黑！”

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