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第102章 千万别相信世界是个草台班子努力提升你的段位（第1页）

“世界就是个草台班子，认真你就输了！”你肯定听过这种说法，它像一句廉价的精神麻药，在失意者的圈子里流传甚广。

地铁里，总有人举着手机刷短视频，一边看一边念叨“成功全靠运气好”“明星都是资本捧出来的”；茶水间，同事端着咖啡杯，对着刚入职的年轻人嘀咕“学历再高不也得996”“这社会早就没什么机会了”；朋友圈里，总有人转发“寒门再难出贵子”“读书无用论”的爆款文章，配文还不忘加上一句“扎心了”。

这些话像啤酒沫一样在夜色里翻腾，带着点愤世嫉俗的狂欢，可第二天太阳升起时，说这些话的人该挤地铁还挤地铁，该骂老板还骂老板，继续刷着短视频等天上掉馅饼。

去年参加高中同学聚会，我注意到一个有意思的现象。当年全班最爱抱怨“社会不公”“怀才不遇”的那位同学，现在还在小区门口的快递站理货，席间三句话不离“老板太黑”“运气太差”；而总被我们嘲笑“书呆子”的学霸，如今已是某互联网大厂的高级工程师，聊起行业趋势时眼里有光，说自己正在学AI编程，怕被时代淘汰。

这让我想起管理学家吉姆?柯林斯里的一句话：“卓越不是环境的产物，而是选择的结果。”年纪越大，对这句话的理解就越深刻：你选择相信什么，就会活成什么样子。你相信爱，就会在关系里付出真心，最终收获温暖；你相信提升认知能改变境遇，就会主动学习、持续迭代，结果往往真的能突破阶层。

认知段位决定人生高度，这绝不是鸡汤。心理学上的“达克效应”早就揭示了这个规律：越无知的人越容易高估自己，觉得“什么都不过如此”；而认知越丰富的人，反而越懂得谦逊，知道自己还有很多东西不懂。

真相是什么？我见过开社区超市的老板，靠着研究周边居民的消费习惯，每天多赚两三千；也见过985毕业生眼高手低，换了十几份工作还在抱怨“遇不到伯乐”。世界从来不是草台班子，是你把自己活成了临时演员——既不想背台词，又懒得练演技，却怪舞台不够大。

我曾看过36氪的一篇报道，说李佳琦在走红前，曾在南昌天虹商场的美妆专柜卖货。但今天不聊李佳琦，想说说天虹商场在2020年的逆袭故事。

那年2月到4月，线下客流断崖式下滑，百货商场门可罗雀。就在很多同行等着政府补贴、抱怨“生意没法做”时，天虹的上千名导购和业务负责人组成了“直播大军”，把专柜搬到了线上。三八节期间，他们连续做了数百场直播，其中兰蔻专柜的一场直播，2小时就卖了200多万。

更妙的是，天虹没想着只培养一两个“明星主播”，而是要打造组织化的MCN机构，让每个导购都能成为“小李佳琦”。他们给员工做直播培训，优化线上选品，甚至把商场的库存系统和直播间打通，实现“边播边发”。现在，直播已经成了天虹的常规业务，去年线上营收占比比2019年翻了三倍。

你看，同样是疫情冲击，有人怨天尤人，有人主动破局。就像你所在城市的一楼百货，总有人说“实体不行了”，但天虹用行动证明：不是没机会，是你没找到打开机会的钥匙。

商业史上这样的例子太多了。拼多多起来之前，所有人都觉得电商市场已经被阿里和京东“垄断”，没什么缝隙可钻。但黄峥不这么想，他研究下沉市场的消费需求，发现三四线城市的用户更在意“性价比”，于是靠着“社交裂变+源头直供”的模式，硬是撕开了一个缺口，现在成了和阿里、京东并肩的电商巨头。

字节跳动创始人张一鸣刚创业时，其他互联网公司都在砸钱搞营销大战，他却带着团队闷头研究算法推荐。当时很多人笑他“不懂市场”，说“内容平台不打广告怎么火”。可正是这套被嘲笑的算法，让今日头条精准抓住了用户的阅读偏好，后来又孵化出抖音，成为现象级产品。现在，连百度、腾讯都在学他搞“算法革命”。

提升认知段位，要突破三个结界

第一层结界：信息茧房

你看到的世界，只是你想看到的世界。很多人每天刷着和自己观点一致的短视频，关注着和自己想法相同的博主，慢慢就以为“世界就是这样”。就像我那个做自媒体的朋友，早期和其他博主一样，天天刷同行的内容找灵感，结果写出来的东西千篇一律，粉丝涨得很慢。

后来她逼着自己跳出舒适区：读名人传记，从马斯克的创业经历里找商业逻辑；看军事纪录片，从战役指挥里悟团队管理；甚至研究经济学报告，用数据支撑观点。现在她的账号有几十万粉丝，文章总能从独特的角度切入，读者说“看她的文字像打开了新世界”。

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打破信息茧房的关键，是主动接触“不同频”的信息。就像吃东西不能总吃一种口味，吸收信息也要杂一点、广一点，才能构建更完整的认知体系。

第二层结界：能力陷阱

很多人困在自己的“舒适技能”里，用过去的经验判断未来的趋势。就像马车时代的工匠，再怎么精进造马车的技术，也挡不住汽车的到来。

马斯克搞SpaceX时，遇到的最大阻力就是“能力陷阱”。当时的火箭专家都说“成本降不下来”，因为行业一直都是这么做的：找中间商买零件，找专业机构做测试。但马斯克用“第一性原理”拆解后发现：火箭的原材料成本只占总成本的20%，剩下的都是中间商赚的差价和低效流程的消耗。

于是他跳过中间商，自己建工厂生产零件；当NASA认为“可回收火箭是天方夜谭”时，他用二手零件拼出猎鹰9号，硬生生把火箭发射成本降到了原来的十分之一。

打破能力陷阱的核心，是用“归零思维”看问题：不要问“以前怎么做”，要问“应该怎么做”。就像手机从功能机到智能机的迭代，不是把按键做得更精致，而是彻底重构产品逻辑。

第三层结界：情绪沼泽

心理学研究发现，人在情绪激动时，智商相当于7岁儿童。那些天天陷在“老板针对我”“同事排挤我”“社会不公平”的情绪里的人，永远没精力提升自己。

心理学家卡罗尔?德韦克在《终身成长》里说：“成长型思维不是天生的，是每次跌倒后选择爬起来，练出来的。”真正的高手，不是没有情绪，而是能快速从情绪里跳出来，聚焦解决问题。

我见过一个创业者，公司三次濒临破产，每次他都没功夫抱怨，而是拿着账本逐笔分析成本，带着团队跑市场找新订单。现在他的公司已经在新三板上市，他说：“情绪是最没用的东西，解决问题的办法，永远在情绪的对岸。”

年纪越大，越觉得一个人最重要的“商”不是智商、情商，而是“逆商”——就是在遇到困难时，能不能迎难而上，想各种办法解决，而不是被困难打倒。就像一个皮球，每次被拍打都会弹起来，拍得越狠，跳得越高。

当今社会，ChatGPT已经能写代码了，但还有程序员在论坛灌水摸鱼，抱怨“技术不值钱”；从东莞工厂到墨西哥保税仓，从TikTok直播间到迪拜购物节，跨境电商依旧如火如荼，但总有人说“市场饱和了”；新能源汽车行业正在经历爆发式增长，可还是有人怀念“燃油车时代多好”。

说个扎心的事实：诺基亚倒闭前，工程师还在研究如何让手机更耐摔，他们的机体抗摔性能全球第一；柯达破产时，胶卷的清晰度依然是行业标杆。但他们都犯了同一个错误：把局部优势当成全局，把存量当成资本，忽略了趋势的变化。

不是环境不好，是任何时代都有它独特的机会，就看你的认知段位能不能匹配得上，能不能提前洞悉趋势的风向。就像航海时代，有人看到的是风浪，有人看到的是新大陆。

作者瑞?达利欧的五步流程：设定目标→发现问题→诊断根源→设计方案→坚定执行。听起来是不是很老套？但人家就是靠这个看似简单的逻辑，把桥水基金做成了全球规模最大的对冲基金。

香奈儿前CEO莫琳?希凯说过：“当你还在争论对错时，赢家早就在重构规则了。”世界从不是草台班子，它更像一个精密的舞台，你准备得越充分，演技越精湛，得到的掌声就越热烈。而那些总说“认真你就输了”的人，其实从一开始就没勇气登上舞台。

你的认知段位，决定了你能在这个舞台上走多远。

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