第650章捷智之二应卒01 张良最新章节，第1页_智囊里的管理学免费全文阅读

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捷智之二《应卒》篇开篇语：以急纾困，务实为先！用短句点透“应急破局”的核心智慧

大江里有的是水，可远在天边根本没法立刻取来用；

一小壶水、一竹篮饭，在急需的时候，比价值连城的美玉还珍贵；

不是没有长远的打算，只是先用眼前的办法缓解当下的紧急困境。

这几句汇总的是“应对突发状况”的思路。

【管理智慧】

一、核心逻辑：应卒破局，关键在“舍远求近+务实纾急，以‘当下可用’解燃眉之困”

这几句的核心逻辑是“精准拿捏‘突发困境中，远水救不了近火’的关键，不纠结于‘最优资源’或‘长远规划’，而是优先聚焦‘当下能用到的资源’，用务实的方式快速缓解紧急问题，先渡过眼前难关，再谈长远布局”，可拆解为两层：

1.资源取舍：舍远求近，抓“当下可用”弃“遥不可及”

明白“大江之水”虽多但远，关键时刻派不上用场；而“壶浆箪食”虽少但近，能立刻解决急需，所以在突发状况下，优先选择“触手可及的有限资源”，而非执着于“量大却无法即时获取的资源”。

2.策略优先级：先纾急后谋远，不困于“完美规划”

清楚“长远打算”重要，但突发困境中，“缓解紧急问题”是第一要务。不因为有长远规划就忽视当下危机，而是先用简单务实的办法稳住局面，再逐步推进长远布局，避免因追求“完美”而错失纾急时机。

二、核心启示：遇“突发危机、资源受限”困局，别死等，用“务实纾急+先解后谋”破局

1.应对突发危机：抓“即时资源”，别等“最优解”

若遭遇突发状况（如项目紧急出错、生活中突发困难），别执着于“找最好的资源、做完美的方案”。可像“取壶浆箪食”那样，优先用身边能立刻调动的资源（如现有团队、手头工具），快速缓解危机，先保基本盘再优化。

2.资源受限下：弃“空想远利”，用“当下小利”破局

面对资源不足（如缺资金、缺人手）的突发困境，别纠结于“远大目标”。可学“舍大江取壶浆”的思路，放弃遥不可及的“大资源”，聚焦当下能利用的“小资源”，用小行动解决大危机，避免因“等资源”而陷入绝境。

3.策略布局：先纾急后谋远，分步推进不慌乱

遇到“紧急问题与长远规划冲突”的情况，别顾此失彼。先集中精力用务实办法缓解紧急困境（如先止血再疗伤），等局面稳定后，再启动长远规划，既避免当下危机扩大，又不耽误长期发展。

简单说就是：遇到突发危机，远水救不了近火。别死等最优资源、完美方案，不如抓身边能用到的“小资源”，用务实行动先缓解紧急困境，等渡过难关再谈长远——这才是应对突发状况的核心思路。

【原文】

西江有水，遐不及汲；

壶浆箪食，贵于拱璧；

岂无永图，聊以纾急。

集“应卒”。

下面，让我们进入捷智之二《应卒》古代经典案例：

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