案发当晚,就在调查组即将对其采取强制措施前,五河分公司的经理陈举,在被采取强制措施前的分公司宿舍里,竟离奇地“畏罪自杀”了。
死因被认定为上吊自杀,现场没有发现搏斗痕迹和外人侵入迹象,留下了一封语焉不详的“忏悔书”,将主要责任揽到了自己身上。他的死亡,使得调查失去了最直接的突破口。
执行层面“断线”:具体的运输执行方,是一个挂靠在某大型运输公司名下的个体车主。该车主在案发前半年,就已因“突发急病”去世。
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经查,他租赁的所有用于拉油的罐车都经过特殊改装:罐体材质从标准的钢铁换成了较轻的铝合金,内部容积被非法加大了约10立方米,以便每次能多装近十吨油。这些车辆的手续齐全,但资金来源和改装地点模糊不清。
资金流向“迷宫”:调查组费尽周折,追踪到售卖被盗原油的款项,最终汇入了境外(英属维尔京群岛)注册的一家皮包公司账户。随后,资金经过多次复杂的跨境划转和洗钱操作,最终消失得无影无踪。想要继续追查,需要国际司法协作,难度极大,短期内几乎不可能。
内部口径“统一”:五河分公司其他涉案人员,从副经理到地磅员、调度员,众口一词,将所有责任都推给了已死的经理陈举和已故的个体车主,声称自己只是“听从领导安排”,对核心的运作模式和资金去向“不知情”。
一时间,这起涉案金额特别巨大、手段狡猾的特大盗油案,在取得了初步战果(抓了分公司一批小虾米)后,竟然走到了“山穷水尽”的地步。所有的线索似乎都断了,无法继续向上追溯,也无法查清巨额资金的最终去向。背后可能存在的更大保护伞和利益集团,被完美地隐藏了起来。
面对如此局面,油田管理局和调查组陷入了尴尬。案件影响极其恶劣,上级要求必须严惩,给国家和职工一个交代。但继续深挖,缺乏直接证据,阻力巨大,且可能牵扯出更深层次、更敏感的问题,甚至引发油田乃至更高层面的震荡。
在经过激烈的内部讨论和权衡利弊后,管理局党委最终做出了一个看似严厉、实则带有“断尾求生”意味的决定:
严厉追究锋锐石油开发公司的管理责任!
调查结论认定,锋锐石油开发公司党委和经营班子,对下属五河分公司疏于管理,监督失控,负有不可推卸的主体责任和领导责任。据此,管理局党委对锋锐公司领导班子进行了“地毯式”的调整:
公司总经理、党委书记被同时免职,接受进一步审查(虽无直接证据指向其参与盗油,但管理失职的罪名足以终结其政治生命)。
分管生产、安全的副总经理、总会计师等多名班子成员被撤职、降级或调离重要岗位。
公司层面与财务、运营、审计相关的部门负责人也大面积换血。
同时,在全油田范围内开展了一场声势浩大的“从严治企、强化管理、打击盗卖国有资产”的专项整顿活动。一批规章制度被重新修订,内部管控措施被加强。
这一系列雷霆手段,迅速平息了舆论,向上级展示了管理局坚决反腐、整顿秩序的决心和姿态。
五河盗油案,在表面上,以锋锐公司领导层的“大换血”和内部整顿的深入开展而告一段落。管理局成功地将一起可能引爆更大危机的案件,控制在了“基层单位管理混乱、个别领导失职渎职”的层面。
然而,明眼人都清楚,每天三百吨原油持续被盗三年而上级公司毫无察觉?
一个小小的分公司经理能有如此能量完成如此精密的跨境洗钱操作?
那条被巧妙斩断的线索背后,究竟隐藏着怎样的庞然大物?
这成为了盘旋在很多人心头,却无法言说的谜团。案件的“结案”,更像是一场精心策划的“断尾”行动的完成。
真正的黑手,依然隐藏在迷雾之后,等待着下一次出手的机会。
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