第308章先进巡航导弹项目研发成功最新章节，第2页_名义：人在军阁谁敢动我孙儿同伟免费全文阅读

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而我国当时的钛合金板材轧制精度不足，折叠机构的公差控制在0.5毫米以内，国内厂家根本无法生产。祁同伟在走访某特种钢铁厂时，发现该厂生产的40CrNiMoA高强度合金钢，抗拉强度达1080MPa，虽然密度比钛合金高20%，但韧性更好。

他当即决定改用合金钢，同时重新设计折叠机构：将原来的“单轴旋转”改为“双轴联动”，减少运动部件数量；

采用“弹簧预紧+液压解锁”的方式，简化驱动系统；在弹翼表面覆盖一层厚度仅0.8毫米的碳纤维复合材料蒙皮，既减轻了15%的重量，又提升了隐身性能。

为了验证弹翼的可靠性，他带着团队在高低温实验室里泡了一个月，在-40℃至60℃的极端温度下，完成了300次折叠试验，确保弹翼在各种环境下都能顺畅展开。

研发过程中，产业链的协调同样充满挑战。导弹的陀螺仪需要精度达0.001度小时的轴承，某精密机械厂生产的轴承连续报废了17套，原因是加工时的径向跳动超过了0.002毫米。

祁同伟蹲在车间里，看了三天工人的操作流程，发现问题出在车床的进给速度上。

他提出“分步加工+激光校准”方案：先粗加工至直径误差0.01毫米，用激光干涉仪检测径向跳动，再根据偏差值微调车床参数，进行精加工。

这个方法虽然增加了工序，却将径向跳动控制在了0.0008毫米以内，轴承合格率一下子从0提升到了92%。

类似的场景在研发期间屡见不鲜：为了解决导弹燃料燃烧不充分的问题，他借鉴汽车发动机的电控燃油喷射技术，在燃料供给系统中增加了流量传感器与电磁阀；

为了提升导弹飞行稳定性，他观察风筝的气动布局，在尾翼上增加了小尺寸的扰流片，使导弹的抗风能力提升了40%。

祁同伟的管理能力同样不可或缺。他将120人的研发团队分成制导、发动机、弹体、燃料四个小组，实行“日调度、周汇总、月考核”机制。

每天晚上7点，各小组负责人必须带着当天的进度报告、遇到的问题、解决方案建议参加调度会，祁同伟当场拍板决策，避免问题积压。

有一次，制导小组与发动机小组因数据接口不兼容产生分歧，祁同伟连夜组织双方工程师开会，用3小时制定了统一的数据传输协议，确保研发不脱节。

每周周末，他会带领核心团队复盘一周的技术进展，将136项待解决问题按优先级排序，集中资源攻克关键项。每月月底的考核会上，他不看论文、不看报告，只看实验数据与实物进展，倒逼团队将精力放在“能落地的技术”上。

1992年1月15日，第一枚先进巡航导弹样弹在西北试验基地组装完成。

试射当天，祁同伟站在指挥塔上，盯着雷达屏幕上的导弹轨迹。当导弹飞行至800公里时，末端光学制导系统成功锁定靶标，最终命中误差28米，

这个结果虽然超出了预期的30米目标，却让整个团队看到了希望。但祁同伟并不满意，他带着团队连夜分析数据，发现是光学镜头受气流影响产生了轻微抖动。

接下来的两个月里，他们进行了37次高密度试射，每一次试射后都要召开复盘会，小到一颗螺丝的松紧，大到发动机的推力曲线，

都逐一排查。第23次试射时，导弹因燃油过滤不彻底导致发动机熄火，祁同伟立即组织燃料小组改进过滤系统，

采用三级过滤方案，将杂质过滤精度提升至5微米；第31次试射时，末端制导误差仍有22米，他又在光学镜头上增加了防抖陀螺仪，最终将误差控制在15米以内，达到了战术要求。

1992年3月9日，最终定型试射的日子。当导弹从发射车升空，拖着橘红色的尾焰划破长空时，祁同伟的手心全是汗。

雷达屏幕上，导弹沿着预定航线平稳飞行，在1200公里外的靶场上空，末端光学制导系统清晰捕捉到了靶标，

一座模拟敌方指挥中心的建筑。随着一声巨响，靶标被精准命中，硝烟散去后，卫星图像显示命中误差仅8米。

现场爆发出雷鸣般的欢呼声，伍文功院长激动地抱住祁同伟，而祁同伟只是盯着屏幕，轻声说：“可以告慰那些期待国之重器的人了。”

这场历时七个月的研发攻坚战，祁同伟用掉了127本工作笔记，行程超过3万公里，组织召开了112次技术协调会，解决了436项技术难题。他没有留下惊天动地的理论，

却用一个个“接地气”的替代方案、一次次“泡在一线”的协调、一遍遍“死磕细节”的试射，将不可能变成了可能。

正如他在庆功会上所说：“军工研发没有捷径，所谓的天才，不过是比别人多熬了几个通宵，多跑了几里路，多试了几次错而已。”

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